1. SEOMoz to MOZ - правильный шаг
2. Рост, персонал и мир связи
3. Слишком много строительных площадок
4. аварийный тормоз
5. Но было ли направление сейчас неправильным?
6. вывод

Наш деловой партнер https://bikinika.com.ua

На 17.08.2016 г. МОЗ имеет в одном блог объявляет, что в будущем они снова хотят полностью сосредоточиться на теме SEO. Прошел объявленный большой и с финансированием долга на 30 миллионов долларов "поездка" в мир контент-маркетинга. Прошли времена радикального роста и большого «Аххххх!», Когда Рэнд Фишкин вышел на сцену в качестве основателя. Вероятно, это будет скорее большое «Ну, посмотрим».

Если вы не знаете, что такое МОЗ на самом деле и какая история скрывается за компанией, прочитайте здесь опять коротко. Поскольку эта разработка очень и очень актуальна для меня и SUMAGO и может служить указателем на контент-маркетинг и SEO, я просто хочу поделиться с вами некоторыми соображениями на данный момент.

SEOMoz to MOZ - правильный шаг

В 2013 году бывший поставщик инструментов SEO и консалтинга «SEOMoz» назвал себя «МОЗ». Похоже, SEO слишком сильно ограничивал рост. Шаг, который я полностью понял в 2013 году. Обновление панды, а затем и обновление пингвина от Google радикально изменили рынок. Контент-маркетинг стал новым волшебным словом, и в результате мир казался почти безграничным. Настолько безграничны, что к 2016 году доноры вложили почти 30 миллионов долларов в рост МОЗ. Когда деньги текут, инвесторы видят возможности. Это в сочетании с очарованием ведущего волка Рэнда Фишкина дало представление о возможном успехе. Я сам верил, что это был правильный шаг, и, если честно, я все еще верю в это. Точка преткновения лежит в другой области.

Рост, персонал и мир связи

МОЗ достиг радикального роста. Очень четко Необходимо было быстро и агрессивно завоевывать новые рынки. Если вы это сделаете, то вы выиграете или проиграете. Между ними почти ничего нет, так как эти компании, финансируемые извне, всегда находятся на первом месте в минусах. На этом этапе очень важно привлечь в компанию нужных людей. Здесь, конечно, перерыв. Объединить области SEO и контент-маркетинга не так просто, как иногда делал Рэнд Фишкин. Значимое и необходимое: да. Но просто: нет.

В начале 2016 года количество сотрудников MOZ выросло до 190 человек, а объем продаж в 2015 году составил 37 млн. Долларов. Таким образом, с помощью MOZ Pro Tool (т.е. большей части ядра SEO) было получено 31 млн. Долларов. Если предположить, что SEOMOZ генерировал текущие продажи на этапе консалтинга, остается лишь небольшая часть дохода от среды контент-маркетинга.

Слишком много строительных площадок

Я думаю, что МОЗ просто построил слишком много строительных площадок или не контролировал отдельные части должным образом. Вы можете получить только одно направление, если каждая голова продвигает свою область вперед с ростом и развитием. Поскольку это также касается власти, должностей и влияния, генеральный директор быстро перенапрягается, чтобы выбрать правильный курс. Быстро вы берете на себя темы, которые являются более важными. Неважно, если это дойная корова или нет. Я думаю, что это было здесь. МОЗ только что наткнулся на путь роста, и как только вы попали по неправильному пути с неправильным персоналом, вы просто не можете просто вернуться назад под давлением рычагов.

Это только мое мнение. Как вы это видите?

аварийный тормоз

Если цифры душат ваше горло и оказывают давление на инвесторов, то лицо, принимающее решения, часто вынуждено нажимать на экстренный тормоз, чтобы не попасть в финансовый крах. В случае с МОЗ, похоже, что вся деятельность по контент-маркетингу была остановлена. Сюда входят два инструмента Moz Content и Followerwonk (приобретены).

Если вы затем сократили и участки стали целыми, то это сразу сказывается на персонале. В данном случае это означает, что 50 человек должны покинуть компанию.

Нелегкий шаг. Ни для тех, кто принимает решения, ни для сотрудников. Но это не отличается. Особенно, если бремя расходов по персоналу, как в случае с Мозом, составляет 67%, это довольно облегчение и, конечно, фактическое освобождение.

Но было ли направление сейчас неправильным?

Я не верю. Я считаю, что МОЗ был на правильном пути, по крайней мере, снаружи, как ни одна другая компания. В MOZ, однако, многое происходит в небольших масштабах во всех агентствах, которые посвятили себя теме контент-маркетинга в сочетании с SEO. Это канатная прогулка, и в настоящее время она должна финансироваться в основном.

Вы либо смело делаете три шага вперед (с соответствующими ресурсами), а затем полагаетесь на акционерное / долговое финансирование, чтобы обеспечить продажи и маркетинг, достаточный для продаж, или вы переворачиваете столы и получаете продажи чистыми, а затем пытаетесь выбрать правильный. Персонал оперативно и подобрать подходящий. Обе на данный момент очень сложные поля. Я точно знаю, о чем говорю. Это просто канатная прогулка.

Но кто справится с этим поступком, будет чем-то особенным на рынке, и вы знаете, что значит быть «особенным» ;-).

вывод

Рынок крутится с 2011 года. Очень быстро. Агентства ДОЛЖНЫ найти свой путь и заглянуть в будущее. Для того, чтобы переориентировать. Проблема, однако, в том, что сам рынок стал намного медленнее. Настолько медленно, что масштабирование в этой области пока невозможно. Именно этот факт сейчас обречен на МОЗ. Но это не тот путь, и даже если MOZ сейчас вернется в область SEO, я не удивлюсь, если это всего лишь короткий фокус, чтобы начать снова. С последующим новым персоналом и опытом с первой попытки.

Мне любопытно. Не только за будущее МОЗ, но и за ваше мнение на эту тему.

Похожие

Комментарии